経営管理代行

経営判断に集中したいのに、数字の管理や資料づくりに時間を奪われている——
そんな経営者のための経営管理代行サービスです。

数字の集計や報告に追われる経営から、数字を根拠に判断できる経営へ。
売上・利益・コストといった経営数値を見える形に整え、何が問題で、次に何を打つべきかが自然に見える状態をつくります。単なる事務代行やレポート作成ではなく、経営の全体像を把握し、意思決定につながる視点までを提供します。

経営者の頭の中にある感覚や悩みを言語化・数値化し、判断材料として整理。
社内に専任の右腕を一人迎えるような感覚で、「現状把握」「判断」「実行」という経営管理サイクルを、外部から継続的に伴走支援します。

よくある経営者の悩み

• 売上・利益・資金繰りを感覚で判断してしまっている
• 管理業務に追われ、将来の戦略を考える時間がない
• 税理士・社労士・外注先とのやり取りが煩雑
• 社内に経営管理を任せられる人材がいない
• プランニングして計画的に「補助金」を活用したい

料金プラン（目安）

• • 「数字が見えない不安」を解消する土台プラン
  • 経営数値の“整理役”として関与
  • 面談回数　Web面談：月1回（60分）
  • 主な役割　数字を経営判断に使える形に整理
    　　　　　社長が「現状」を把握できる状態をつくる

• • 「相談相手がいる安心感」を得たい社長向け
  • 経営の“伴走者”として関与
  • 面談回数　Web面談：月2回（各60分）
  • 主な役割　予実をもとに課題を言語化
    　　　　　次の一手を一緒に整理

• • 「経営管理を丸ごと任せたい」会社向け
  • 社外CAOとして“経営管理を代行”
  • 面談回数　Web面談：月2回（各90分）
    　　　　　訪問：月1回（経営会議同席・主導）
  • 主な役割　予実をもとに課題を言語化
    　　　　　次の一手を一緒に整理

• • 社長が“考える時間”を取り戻すためのプラン
  • 経営の“右腕”として意思決定領域まで関与
  • 面談回数　Web面談：月4回まで（随時対応含む）
    　　　　　訪問：月2回（経営会議＋個別調整）
  • 主な役割　社長の意思決定整理・優先順位付け
    　　　　　金融機関・外部専門家との調整役

• 管理指標（KPI・予算）の設計
• 会議体・意思決定フロー整理

サービス導入の流れ

こんな企業様におすすめ

• 社長が現場と管理を兼務している
• 10名〜50名規模で管理体制が追いついていない
• 数字はあるが、経営に活かしきれていない
• 将来に向けて経営を「整えたい」
• 「補助金」に強いコンサルと顧問契約したい